Наш опыт

Примеры успешных кейсов, выполненных специалистами «Атриа Консалтинг» в 2020-2021 гг. в интересах крупных заказчиков

1. Стратегия развития бизнеса Онлайн-кинотеатра

Проект реализован по заказу одного из игроков российского рынка Онлайн-кинотеатров.

Цели проекта:

• Определить текущее состояние и перспективы развития OTT-рынка в РФ;
• Выявить драйверы и барьеры продвижения OTT-сервиса Заказчика; его сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
• Предложить стратегию развития и продвижения онлайн-кинотеатра Заказчика.

Резюме проекта – разработаны детализированные планы:

• Увеличения ежемесячного объема продаж платных подписок;
• Снижения стоимости привлечение платящих подписчиков;
• Снижения уровня оттока платных подписчиков;
• Отстраивания от конкурентов;
• Возможности организации собственной экосистемы («онлайн-кинотеатр в центре экосистемы»).

2. Экспансия крупного производителя медиа-контента на рынок Азии.

Проект реализован по заказу одного из ведущих производителей медиа-контента.

Цели проекта

• Провести анализ рынка платного ТВ Азии – в разрезе технологий и игроков.
• Провести анализ рынка Онлайн-кинотеатров Азии.
• Определить топ-10 ключевых игроков рынка Азии по выручке и числу обслуживаемых клиентов.
• Определить топ-10 ключевых дистрибуторов медиа-контента на рынке Азии.
• Провести анализ действующего законодательства рынка ПТВ Азии.
• Проанализировать аудиторию и востребованность ТВ-контента в разрезе тематик.
• Подготовить проект стратегии дистрибуции медиа-контента на рынке ПТВ Азии.

Резюме проекта

• Проанализировано текущее состояние и перспективы развития рынков ПТВ и ОТТ в Азии;
• Выполнен анализ деятельности топ-игроков азиатского рынка ПТВ;
• Проанализирована и систематизирована структура тематических каналов дистрибутируемых на рынке Азии;
• Выполнен анализ действующих систем регистрации иностранных каналов на национальных рынках (порядок, имеющиеся ограничения и сложности организационного, юридического, экономического, административного порядка);
• Подготовлены варианты стратегий дистрибуции каналов на рассматриваемых рынках.

3. Стратегия развития бизнеса инфраструктурной компании в секторе телеком-услуг.

Заказчик - крупная инфраструктурная компания РФ, планирующая экспансию на рынок телекоммуникационных услуг (сегменте B2O, B2B, B2C).

Цели проекта

• Проанализировать текущее состояние и перспективы развития целевых рынков;
• Выявить сильные и слабые стороны Заказчика по сравнению с конкурентами;
• Предложить стратегию развития и продвижения Заказчика на целевых рынках.

Резюме проекта

• Проанализировано текущее состояние и перспективы развития целевых рынков;
• Выполнен анализ деятельности топ-игроков целевых рынков;
• Подготовлены варианты стратегий выхода на рассматриваемые рынки.